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                  關于做大做優“大通湖大米”拳頭品牌産品的建議
                  浏覽次數:1418  来源: 区委区管委会办公室  發布時間:2019-04-25

                   

                  劉庭波委員的發言 

                  黨的十九大報告指出,現階段的社會主要矛盾是人民日益增長的美好生活需要和不平衡不充分發展之間的矛盾。我區是國家現代農業示範區和“糧食大縣”,在當前決勝全面小康、實施鄉村振興戰略、不斷創造美好生活的背景下,應緊跟新時代發展步伐,主動擔當、積極作爲,以發展優質高檔稻米産業爲抓手,致力于做大做優“大通湖大米”拳頭品牌産品,努力實現全區廣大農民生活富裕,推動鄉村全面振興。

                  當前,我區稻米産業發展的優勢與面臨的問題並存。一方面,發展優質高檔稻米的基礎堅實,優勢明顯。氣候適宜、水資源豐富、土地肥沃無重金屬汙染、耕地集中連片,自然環境得天獨厚;水稻院士工作站和國家水稻産業技術體系崗位專家工作試驗站落地入駐,科技創新支撐有力;“大通湖大米”獲批國家地理標志産品保護,蝦稻香米、再生稻香米走俏市場,品牌戰略起步順利;“金盆香稻”曾在上世紀八、九十年代享有很高聲譽,原産地被袁隆平院士題名爲“湖南香稻第一村”,品牌效應潛力巨大。另一方面,發展優質高檔稻米的困難和問題不容忽視。一是政策扶持力度不夠。發展優質高檔稻米的專項規劃和實施路徑尚未明晰,缺乏鼓勵、優惠政策,引導資金投入不足。二是組織化程度不高。稻米企業和新型經營主體各自爲陣,從生産到營銷缺乏統一的標准化規程,優質資源整合不夠,沒有形成品牌創建、運營的合力。三是科技保障不夠有力。農技服務網絡不夠健全,創新能力和普及推廣能力不強,滿足不了大力發展品牌稻米的科技需求。四是品牌缺乏核心支撐。優質高檔稻米産能規模小,受傳統耕種方式和長期大量使用化學投入品影響,重産量、輕質量傾向嚴重,稻米品質難以提升。目前,“大通湖大米”品牌還缺乏優質高端産品的有力支撐,品牌增值效應很難發揮。

                  如何發揮優勢、補齊短板,做大做優“大通湖大米”拳頭品牌産品,特提出以下建議:

                  一、強化組織保障。區級層面設立“大通湖大米”拳頭品牌産品發展組織架構,統籌謀劃,科學規劃,以發展蝦稻香米、再生稻香米和其他優質高檔稻米爲核心,搞好稻米産業空間布局,從政策支持、項目支撐、體制機制創新等方面入手,組織實施産業建設。發揮稻米龍頭企業和新型農業主體引領帶動作用,采取“企業+基地+合作社+糧農”的模式,從種植端做大拳頭品牌産品生産規模,從管理端做強産品質量,從銷售端做優品牌營銷,努力放大規模效益和品牌效益。

                  二、設立發展基金。區財政每年應安排一定專項資金,引導扶持糧食企業加強品牌建設,構建以“大通湖大米”區域公用品牌爲統領、拳頭品牌産品爲核心支撐的母子品牌體系,對通過質量認證和商標品牌認證的要給予一次性獎勵;鼓勵支持糧食加工企業搞好稻米配型和稻米包裝上市,促進品牌銷售;支持“湖南香稻第一村”原産地實至名歸,建設優質高檔香米生産基地,做實做響地域品牌;用好國家稻谷補貼政策,鼓勵糧農參與拳頭品牌産品生産。

                  三、加大科技投入。堅持政府主導、行業主體、産學研深度融合,加快制定産前、産中、産後各環節的技術操作規程,做到生産、加工、銷售有標可依,加強溯源管理,夯實品牌質量基礎。支持新型經營主體通過示範基地創建、技術集成創新,不斷探索優質高檔稻米生産新模式,發揮好示範引領作用。加強農技隊伍建設,加速推廣普及生態循環種植技術,減少化學投入品使用量,打造無公害、綠色、有機稻米品牌。

                  四、加強營銷推介。按照“統一規劃、統一形象、統一推介”的原則,組織經營主體認真搞好宣傳策劃,充分利用各類媒體、節會進行品牌宣傳,提高公衆對“大通湖大米”拳頭品牌産品的認知度和美譽度。堅持線上線下並重,大力實施“走出去”戰略,在大中城市拓展超市專櫃和農企、農餐直接對接的實體營銷市場;著力發展電商物流産業,構建權威、便捷的大通湖農産品線上交易平台,拓展網絡營銷市場,不斷提高“大通湖大米”品牌産品的市場占有率。

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